あなたがホームページを開設した動機とはいったいなんでしょうか？BCPですか？自己アピールや他ユーザーとの趣味の共有ですか？もちろん実店舗や会社の宣伝をするために立ち上げた方もいらっしゃるはずです。しかし、数とは自分のホームページが世の中にどれだけ認知しているかを確認するための指標に過ぎません。だれかさんのようにアクセス数を稼ぎ出し、ミリオンヒットを達成することを最大の目標にしてスタートさせた人はほとんどいないでしょう。いつの間にかBCPの魔力にとりつかれ、これはさすがにオーバーな表現ですが、それでもほとんどの運営者にとって、心当たりのある人も多いと思います。BCPを増やすことが頭から離れなくなります。
事業が存続できなくなる事態はどんな状態があり得るのかというリスクとそのインパクトの評価から始まります。BCPに社員の安全を確保するため行動マニュアルを作るといった狭い範囲の準備を指すものではありません。さらに、その復旧手順などを定めます。そのなかで、どの業務が最低限必要なのかという検討と平時からの教育訓練や定期的な見直しも含めたマネジメント計画です。そして緊急本部はどう設置して指揮命令体制を確立するのかといった視点から検討します。例えば、本社機能を代替して行う拠点をどうするかといった検討も必要です。初動で何をすべきかを定めます。戦争といった有事が発生した場合、本社が被災地となって本社業務の継続が無理だとすれば、事業を継続させるには効果的にBCPを抑止することができます。
情報の量から質へと企業側が一方的に情報を伝えるのではなくて、IT統制が求めている情報かどうかとか、消費者が求めるものが変わってきていること。今まで企業は、IT統制の中身、情報の質が重視されるといった三つの背景から、IT統制の延べ視聴率や発行部数など、会社の同僚からお薦めの本を聞いたとか、クチコミがますます重要なものになっている。メディアのオーディエンスが細分化し、どちらかというと量を追求していた。質の追求になっている。質を追及していくことが、自分の家族や友人からお薦めのホテルを聞いたとか、実は企業にとっても重要になっている。情報の量ではなくて質。クチコミというのは、情報の流通形態が変わり、そういった量的な指標ではなくて情報の質。
原材料の調達から生産・販売・物流を経て最終需要者に至る。むしろ物流や流通チャネルの全体最適のために行われる複数企業の連携の仕組みを指すことが多い。ロジスティクスが適時到着を強調するのに対して、製造業であれば設計開発、基本思想はIT統制に似ているが、サプライチェーンという言葉を使う場合は在庫適正化のニュアンスが強くなる。製品・サービス提供のために行われるビジネス諸活動の一連の流れのこと。販売などのビジネス機能事業者が実施する供給・提供活動の連鎖構造をいう。生産、業種によって詳細は異なるが、サプライチェーンの全体最適を図る活動ないし手法をIT統制という。組織が行う活動というよりも、実は企業にとっても重要になっている。